Skip to main content

Neue Themen sind spannend und herausfordernd. Sie sind schnelllebig und die Informationen veralten rasch. Erfahrungswissen ist oft noch nicht dokumentiert, wäre jedoch sehr wertvoll. Die Zeit ist knapp.

Wir beraten und begleiten unsere Kunden in vielen Belangen. Neue Geschäftsmodelle, innovative Sammelsysteme, ergänzende Nebenanlagen: wir erkundigen uns in der Branche nach bereits gemachten Erfahrungen oder helfen mit, neue Elemente in die Branche einzuführen. Diese Aufgaben machen uns grossen Spass und helfen uns, auch selbst «vorne dabei zu bleiben».

Strategien gemeinsam erarbeiten

Kennt und beherrscht meine Organisation die langfristigen Anforderungen? Gibt es Veränderungen im Umfeld, auf die eine strategische Reaktion notwendig ist? Wo gibt es zusätzliche Betätigungsfelder, in denen wir Nutzen stiften könnten?

Wir strukturieren, moderieren und evaluieren Strategieprozesse. Wichtig ist uns, dass wir keine guten Ideen im Prozess verlieren. Bei komplexeren technischen Zusammenhängen lohnen sich die Machbarkeitschecks und Überschlagsrechnungen unserer Ingenieure sehr. Das erlaubt rasch und schmerzlos die Spreu vom Weizen zu trennen.

Handlungsoptionen herleiten

Die Strategie ist bekannt, doch wo sind die relevanten Handlungsfelder? Wo soll eien Organisation die Prioritäten setzen? Welche Optionen lohnen sich? Wofür braucht es weitere Partner?

Wir leiten Optionen her, beschreiben deren Wirkungsmechanismen und vertiefen die Vor- und Nachteile bis zu Entscheidungsreife. So stellen wir sicher, dass eine Organisation ihren Handlungsraum kennt. Wenn wir von den Vorteilen überzeugt sind, können wir die Themen gemeinsam vorwärtstreiben.

Risiken benennen und abfedern

Wissen wir, wo die grossen Risiken liegen? Können wir etwas dagegen tun? Können wir es rechtfertigen, die Risiken auf uns zu nehmen? Welche Massnahmen zur Risikoreduktion oder Schadensbegrenzung könnten denn sinnvoll sein?

Wir analysieren die Risikolage schonungslos und auf einer technisch-betriebswirtschaftlichen Ebene. Grosse Risiken sind weniger beunruhigend als solche, die nur vermutet und nie angeschaut wurden. Meist können schlüssige Gegenmassnahmen ergriffen werden, die die Eintretenswahrscheinlichkeit senken, eine Früherkennung erlauben oder das Ausmass stark begrenzen.

Entscheidungen vorbereiten

Was braucht es, damit die Entscheidungsträger fundiert entscheiden können? Wie viel Detailinformation ist notwendig? Auf welche Validierungsfragen sollten wir vorbereitet sein? Wie viel Vorlaufzeit braucht eine Entscheidung? Wie nutzen wir diese Zeit?

Wir sind uns gewohnt, dass Entscheide nicht leichtfertig getroffen sondern faktenbasiert gefällt werden. Die Fakten liefern wir dazu, die Form soll dem Gremium und der «Flughöhe» der Entscheider entsprechen. Berichte mit Detailtabellen können für ein Fachgremium geeignet sein, ein Foliensatz wird einen Vorstand eher abholen. Doch es kann auch genau umgekehrt sein. Wir unterstützen diese Prozesse aktiv.

Projekte und Referenzen

Pilotprojekt Chemikalienleasing mit Rytec Circular

Pilotprojekt Chemikalienleasing mit Rytec Circular

Rytec Circular hat die Firma Sanitized AG zu einem neuen Geschäftsmodell beraten und damit einen ...
Weiterlesen…
Rytec Circular und Schulthess setzen neue Massstäbe in Sachen Reparierbarkeit

Rytec Circular und Schulthess setzen neue Massstäbe in Sachen Reparierbarkeit

Rytec Circular hat die Produkte des Unternehmens Schulthess hinsichtlich ihrer Reparierbarkeit analysiert ...
Weiterlesen…
Aussenwirtschaftsforum 2024

Aussenwirtschaftsforum 2024

Rytec Circular ist dabei beim Aussenwirtschaftsforum 2024 und diskutiert über nachhaltige Geschäftsmodelle ...
Weiterlesen…
Reffnet-Potentialanalysen

Reffnet-Potentialanalysen

Reffnet-Potentialanalysen mit Schwerpunkt Kreislaufwirtschaft für KMU’s und grosse Unternehmen ...
Weiterlesen…
Rafael Osswald im erzo-Newsletter

Rafael Osswald im erzo-Newsletter

«13 Milliarden Franken könnten wir problemlos in die Energiewende investieren» ...
Weiterlesen…
Rytec Circular beim Forum ö 2023

Rytec Circular beim Forum ö 2023

Das Forum ö 2023 steht vor der Tür, und Rytec Circular ist dabei Rytec Circular ...
Weiterlesen…
Nachhaltige Transformation der Bauwirtschaft

Nachhaltige Transformation der Bauwirtschaft

Ressourcenschonung durch die Schliessung von Kreisläufen in der Bauwirtschaft Tom Koch, Co-Leiter von Rytec Circular ...
Weiterlesen…
Reffnet-Potentialanalyse bringt Wettbewerbsvorteile

Reffnet-Potentialanalyse bringt Wettbewerbsvorteile

Reffnet-Potentialanalyse bringt Wettbewerbsvorteile Simone Rieder, Co-Leiterin von Rytec Circular und Expertin für Kreislaufwirtschaft und Ressourceneffizienz ...
Weiterlesen…
Kreislaufwirtschaft in der Hotellerie

Kreislaufwirtschaft in der Hotellerie

Kreislaufwirtschaft in der Hotellerie Ein neuer Leitfaden «Kreislaufwirtschaft in der Beherbergung» unterstützt die Hotellerie dabei, ...
Weiterlesen…
Erfolgreiches Pionierprojekt mit Latentwärme

Erfolgreiches Pionierprojekt mit Latentwärme

Erfolgreiches Pionierprojekt mit Latentwärme Latentwärme KVA erzo Seit Mai 2019 beliefert die KVA erzo in ...
Weiterlesen…
Energieanalyse mit der Pinch-Methode KVA Buchs AG

Energieanalyse mit der Pinch-Methode KVA Buchs AG

Schlussbericht Ziel des Studie In der KVA Buchs AG wurde eine Energieanalyse mit der Pinch-Methode ...
Weiterlesen…
Kapazitätsplanung thermische Verwertung im Kanton Zürich

Kapazitätsplanung thermische Verwertung im Kanton Zürich

Modell- und szenariengestützte Entscheidungsfindung in einem partizipativen Prozess Anpassbarkeit und Planungssicherheit, Vollauslastung und ausreichende Kapazitätsreserven, ...
Weiterlesen…